(1)加強總部和(hé)各分(fēn)公司的(de)行業性市場(chǎng)的(de)統一化(huà)、規範化(huà)管理(lǐ)和(hé)市場(chǎng)策劃,帶動各分(fēn)公司的(de)系統銷售,并通(tōng)過系統項目的(de)實施在實踐中提高(gāo)分(fēn)公司的(de)技術實力,形成全國行業性系統集成市場(chǎng)。
(2)調整完善内部管理(lǐ)機制分(fēn)工、協調、項目管理(lǐ),在管理(lǐ)中出效益。
(3)加強行業性市場(chǎng)的(de)長(cháng)期投入與客戶建立長(cháng)期的(de)合作關系,杜絕短期行爲和(hé)隻注重眼前利益。提高(gāo)服務質量,樹立、維護良好的(de)企業形象。
拿項目有三個(gè)必要條件:優秀的(de)客戶關系、優良的(de)系統解決方案、在客戶中樹立良好的(de)技術和(hé)服務形象,構成充分(fēn)條件。
第一條是後兩條的(de)基礎。如果沒有與客戶的(de)長(cháng)期關系投入,就不能深入了(le)解客戶的(de)需求,也(yě)就無法提供真正符合客戶需求的(de)系統解決方案。如果沒有與客戶的(de)長(cháng)期合作,就無從在客戶心目中建立良好的(de)技術和(hé)服務形象。
通(tōng)過與銷售人(rén)員(yuán)的(de)合作我們常常遇到這(zhè)樣的(de)問題:
在客戶項目截标或要求提供系統方案前幾天才得(de)知消息,并匆匆了(le)解客戶需求,讓我們做(zuò)方案或去與客戶談一談,這(zhè)樣結果多(duō)爲無功而返,造成不必要的(de)人(rén)力和(hé)物(wù)力的(de) 浪費。一般,大(dà)項目要經過半年甚至更長(cháng)時(shí)間的(de)醞釀。在這(zhè)期間,其他(tā)先期跟蹤的(de)廠商多(duō)已與客戶建立了(le)良好的(de)關系,對(duì)客戶的(de)需求有較爲充分(fēn)的(de)了(le)解。我們則不占 天時(shí)、人(rén)和(hé),這(zhè)樣的(de)項目往往不成。當然,不是說單子就不打了(le),通(tōng)過打單也(yě)是建立客戶關系、增進客戶對(duì)我們的(de)了(le)解的(de)途徑之一,關鍵這(zhè)裏強調的(de)是客戶關系的(de)長(cháng) 期性。
再比如:“沒單的(de)時(shí)候不理(lǐ)我,有單的(de)時(shí)候找我來(lái)啦?!Sample的(de)技術實力和(hé)服務不好,我們某某部門用(yòng)的(de)某某設備就是Sample提供的(de),到現在還(hái)老有問題,或Sample在某地的(de)某項目做(zuò)得(de)就不好。”這(zhè)些,都是我從客戶那裏聽(tīng)到的(de)。
這(zhè)裏要明(míng)确的(de)一點,不管你是一個(gè)Sample的(de)職員(yuán)、一個(gè)Sample某子公司的(de)部門、還(hái)是Sample的(de)一個(gè)子公司,在客戶眼裏你就是Sample,你的(de)失誤就是Sample的(de)失誤,你的(de)不好就是Sample的(de)不好,你代表了(le)Sample。
我們做(zuò)行業應從長(cháng)期、整體的(de)角度,隻顧眼前利益,短期行爲或攤子鋪得(de)過大(dà),超出了(le)自己的(de)能力範圍,結果因小失大(dà),甚至對(duì)Sample整體行業業務造成不利,其損失将是巨大(dà)的(de)。
(4)不斷調整技術結構,跟蹤新技術方展。
(5)注重行業性應用(yòng)軟件的(de)開發。
從以計算(suàn)能力爲中心的(de)大(dà)型機時(shí)代,到以信息共享爲中心的(de)網絡時(shí)代,經曆了(le)從硬件平台決定軟件到應用(yòng)軟件決定硬件平台的(de)轉變,軟件已經成爲系統集成的(de)“靈魂”。
随著(zhe)市場(chǎng)的(de)發展,各集成商的(de)水(shuǐ)平也(yě)在提高(gāo)。原始廠商的(de)産品技術、宏觀系統解決方案,是許多(duō)系統集成商均可(kě)提供的(de),基本無特點可(kě)言。
技術實力和(hé)服務是在售中和(hé)售後才真正體現出來(lái)的(de)。
而提供高(gāo)質量的(de)行業應用(yòng)軟件産品,才是其他(tā)廠商無法提供的(de)我們解決方案的(de)特色,才是在售前最吸引客戶的(de)閃光(guāng)點。
所以抓住市場(chǎng)機遇,加強行業性應用(yòng)軟件的(de)開發,才是占領行業市場(chǎng)的(de)關鍵。