目 前,我們在系統集成領域力量較弱,管理(lǐ)和(hé)運作水(shuǐ)平有待提高(gāo),行業市場(chǎng)和(hé)技術力量有待投入和(hé)培養。我們在該領域之所以能獲得(de)短期的(de)高(gāo)速增長(cháng),其源于各級員(yuán)工 的(de)敬業精神、奮鬥不息的(de)企業文化(huà)、行業信息化(huà)帶來(lái)的(de)廣闊市場(chǎng)。如果隻注重短期行爲的(de)急速效益,不注重培養和(hé)投入,我們不僅會喪失掉可(kě)能抓住的(de)市場(chǎng)機遇,而 且将很難在該領域得(de)到長(cháng)期的(de)持續的(de)效益增長(cháng),無法做(zuò)到從量變到質變。系統集成商的(de)一個(gè)責任是創造需求和(hé)引導需求。在系統集成前期做(zuò)好咨詢服務,使客戶了(le)解 信任公司的(de)能力,技術;對(duì)具體人(rén)員(yuán)的(de)要求應該具有行業知識和(hé)技術背景。對(duì)系統集成商要求有長(cháng)期投入,做(zuò)到要控制市場(chǎng),引導市場(chǎng),而不是擁有某一個(gè)項目。我 們面臨著(zhe)短期效益的(de)急速增長(cháng)和(hé)長(cháng)期發展的(de)效益持續增長(cháng)、廣闊的(de)市場(chǎng)和(hé)稍縱即逝的(de)市場(chǎng)機遇等問題,“魚和(hé)熊掌“是否可(kě)得(de)兼,将是一個(gè)尚待討(tǎo)論的(de)問題。